节 保证措施
1、建立健全保证体系，使管理制度化，教育经常化。
2、坚持定期的教育、讲话和检查制度，设立监督岗，确保员持证上岗，支持和发挥群体人员的作用。
3、制订详细的管理制度，在施工中做到工作有章可循（见我单位的12项管理制度）。
1）施工责任制度。项目经理部经理、工程队队长、班（组）长和工人按我公司规定逐级建立施工责任制。经理部设检查工程师，队设专职检查员，班（组）设兼职员，做到分工明确，责任到人。
2）施工教育制度。坚持每周不少于二小时的学习，技术员要定期上技术课。对各级领导和全体职工要经常进行施工教育，对特殊工种工人，必须经考试合格，发给合格证后方可上岗作业。
3）技术交底制度。经理部和队伍在编制施工计划方案时，要针对性的编制措施，并在开工前向有关人员进行交底。
4）生产检查制度。经理部每半月一次，队每周一次，班（组）日检查（三检制）。
5）职工伤亡事故报告处理制度。各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。
6）设计制度。针对施工中的薄弱环节进行详细的设计，预防事故发生。
7）操作挂牌制度。
8）班前讲话制度。
9）临时设施验收制度。
10）交接班制度。
11）活动日制度。规定活动日，任何其它活动不得占用。
12）生产奖惩制度。
第二节 施工保证措施
1、现场施工人员根据作业种类和特点，配备相应的劳保用具，如帽，水裤、防滑靴、手套、雨衣等。
2、施工区域设置一切必要的信号。
3、施工前必须对施工机具进行检查，发现问题及时处理，不野蛮施工，保证施工设备运行。
4、电器设备设专人操作，施工场地动力、照明线路严格按规程架设，保证各种导线绝缘良好。
5、配备必要的灭火和救生设施，并随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。
6、关注气象变化，一旦有危及工程和人身财产的气象灾害预兆时，立即采取有效的防止措施确保。
7、加强现场保卫，保护施工器材不损坏丢失。